Leadership &
Executive Coaching.

… ist die Basisdisziplin der Führung. Ohne das Wissen und die Fähigkeit, eigene Gedanken und Emotionen erkennen und beeinflussen zu können - auf ein höheres Ziel hin - ist eine Führungsaufgabe dem Zufall ausgeliefert.

Beispielhafte Fragen:

• Wie kann ich erkennen, welche meiner Emotionen angemessen und angebracht sind - und welche nicht?
• Wie kann ich mein Problem der Prokrastinationan der Wurzel packen?
• Ich nehme immer wieder zu viele Aufgaben auf mich, weil ich nicht “Nein” sagen kann.
• Was kann ich tun, um den unangenehmen Stimmungen meiner Führungskräfte und Kollegen nicht ausgeliefert zu sein
• Wie kann ich meine eigenen inneren Zustände in die Richtung Freude und Motivation verändern?

… ist die erlebte Erfahrung, mit seiner Person und seinen Fähigkeiten in einer bestimmten Situation eine angestrebte Wirkung oder einen gewünschten Erfolg herbeiführen zu können. Grundlage dafür ist ein tiefes Wissen um die eigenen Werte, Talente, Leidenschaften und Fähigkeiten.

Beispielhafte Fragen:

• Was kann ich tun, wenn es immer anstrengender wird, um mich für bestimmte berufliche Aufgaben zu motivieren?
• Manchmal hege ich Zweifel, ob ich tatsächlich am richtigen Platz bin.
• Viele Dinge in meiner Organisation finde ich problematisch, wie kann ich sie ansprechen, ohne deswegen als Alien angesehen zu werden?
• Es ist, als gäbe es in mir einen heimlichen Saboteur, der mich in entscheidenden Momenten stolpern lässt.
• Immer wieder habe ich das Gefühl, Andere wären viel besser als ich oder sie präsentieren sich zumindest besser als ich.

… folgt nicht immer der linearen Gleichung “mehr Anstrengung bringt auch mehr Leistung”. Kennen Sie das? An manchen Tagen erledigen sich die Aufgaben wie von selbst, an anderen Tagen fühlen wir uns eher wie Sisyphus. Oder Sie stellen fest, dass die Komplexität an beruflichen Aufgaben, Informationskanälen und persönlichen Herausforderungen immer weitergewachsen sind, aber das eigene Zeitmanagement und die Selbstorganisation hinken hinterher.

Beispielhafte Fragen:

• Wie kann ich eine bessere Balance zwischen Anspannung und Entspannung finden?
• Was / wer sind meine Zeit- und Energiefresser?
• Wie kann ich meine divergenten Energien bündeln auf das, was wirklich wichtig ist?
• Wie kann ich hilfreiche Gewohnheiten aufbauen, die mich körperlich, geistig und emotional resilienter machen?
• Welche praktischen analogen und digitalen Tools gibt es, die meine Produktivität verbessern?

… sind die entscheidenden Treiber für die Produktivität einer Organisation. So wie in der Natur die Qualität des Bodens die Wachstumsmöglichkeiten von Pflanzen bestimmt, so definiert das Klima der Klarheit und Wertschätzung die Dynamik eines Teams.

Beispielhafte Fragen:

• Die Mitarbeiter wollen keine Verantwortung übernehmen. Wie kann ich deren Selbstverantwortung steigern?
• Welche Rituale und Strukturen braucht es, um ein Klima des Vertrauens zu fördern?
• Gibt es (einfache) Tricks und Tipps, wie man unnötigen Spannungen im Team vorbeugen kann?
• Wie gut ist es um das Gefühl der psychologischen Sicherheit bei den einzelnen Teammitgliedern bestellt?
• Wie kann ich herausfinden, wer gut in ein Team passt und welche Persönlichkeit auch dieses Team benötigt?

ist die Fähigkeit, Andere zu führen, zu inspirieren und zu beeinflussen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Heroische Vorstellungen von Leadern sind weitgehend Geschichte. Leadership ist eine Systemleistung geworden. Sie umfasst das ganze Spektrum von direktiven bis zu unterstützenden Interventionen, gesteuert von den Erfordernissen der Organisation und den jeweiligen Menschen.

Beispielhafte Fragen:

• Was ist mein natürlicher Stil - und wo benötige ich noch zusätzliche Facetten, um wirksam zu sein?
• Welche Modelle unterstützen mich bei der bewussten Gestaltung meines Führungsstiles?
• Wie kann ich auf die Bedürfnisse von MitarbeiterInnen eingehen, ohne unerfüllbare Erwartungen zu wecken?
• In welchen Situationen ist es notwendig und sinnvoll, als Leader direktiv und strikt zu agieren?

Wie kann ich Unternehmensstrategie und Werte authentisch in meinen Leadership-Stil integrieren?