Potenzial-analysen.

Die AEC Disc Analyse erfasst Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale („Wie handelt jemand?“) sowie Werte und Motive („Warum handelt jemand so?“). Sie ermöglicht eine rasche, strukturierte, valide und objektive Darstellung dieser Dimensionen und schafft damit eine fundierte Grundlage für Entwicklung.

Die Analyse basiert auf wissenschaftlichen Modellen und wird international eingesetzt. Sie gilt als zuverlässig, differenziert und praxisnah. Der Bericht umfasst in der Regel 20 bis 40 Seiten und liefert einen umfassenden Einblick in:

• Kommunikationsverhalten
• Beziehungsverhalten
• Umgang mit Herausforderungen und Konflikten
• individuelle Motivationsstruktur

Gerade im Coaching hilft die Analyse dabei, Muster schneller zu erkennen und gezielt an Entwicklungsthemen zu arbeiten.

Der Insights MDI Executive-Check misst die gleichen Dimensionen wie die AEC Disc Analyse, wird aber von einem anderen Anbieter zur Verfügung gestellt. Die AEC Disc Analyse kann als Basis für eine AEC Disc Teamanalyse dienen.

Die AEC Disc Teamanalyse misst Verhaltensmuster, Motivationsstrukturen und deren Zusammenspiel innerhalb eines Teams. Auf Basis der AEC Disc Dimensionen werden individuelle Ausprägungen sowie deren Verteilung im Team sichtbar – inklusive Unterschiede zwischen natürlichem und angepasstem Verhalten sowie zentraler Motive.

Die Analyse liefert Einblicke in Teamdynamiken, Stärken, potenzielle Spannungsfelder und Entwicklungsbereiche. Sie zeigt, wie Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse im Team tatsächlich gelebt werden.

Ziel ist es, Verständnis für Unterschiede zu schaffen, Potenziale gezielt zu nutzen und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Typische Einsatzbereiche sind Teamentwicklung, Führungskräftearbeit, Konfliktklärung sowie die Optimierung von Rollenverteilung und Zusammenarbeit. Der Nutzen liegt in mehr Transparenz, besserer Abstimmung im Team und einer gezielten Weiterentwicklung hin zu leistungsstarken und stabilen Teams.

Beispiel Teamentwicklung / Vorteile der AEC Disc Teamanalyse:
In Teamprojekten können die Ergebnisse mehrerer Personen in einem sogenannten „Teamrad“ dargestellt werden. Dadurch werden Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Verhalten und in den Motiven sichtbar. – das schafft:

• mehr Verständnis füreinander
• bessere Kommunikation
• klarere Rollenverteilung
• gezielte Nutzung von Stärken im Team
• Andersartigkeit im Team schätzen lernen
• Unterschiede bewusst wahrnehmen

Diese Analyse misst arbeitsrelevante Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmuster und Kompetenzen mit Fokus auf Führung („Leading Others“). Sie verknüpft persönliche Eigenschaften mit konkreten Führungskompetenzen.

Der umfangreiche Entwicklungsbericht liefert strukturierte Auswertungen sowie konkrete Entwicklungsempfehlungen.

Die Analyse zielt auf Ermöglichung gezielter Entwicklung von Führungskompetenzen und dem Aufzeigen von fördernden oder hemmenden Faktoren der Wirksamkeit ihrer Führung.

Typische Einsatzbereiche sind:

• Führungskräfteentwicklung
• Vorbereitung auf neue Rollen
• Karriereplanung
• Coaching-Prozesse, in denen gezielt an Kompetenzen wie Entscheidungsstärke, Mitarbeiterentwicklung oder Einflussnahme gearbeitet wird.

Die Analyse erfasst Führungskompetenzen auf Basis eines 360°-Feedbacks – also Selbstbild und Fremdbild durch Vorgesetzte, Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen.

Bewertet werden zentrale Leadership-Kompetenzen wie Entscheidungsstärke, Zielorientierung, Mitarbeiterentwicklung, Einflussnahme oder Veränderungsfähigkeit. Sie liefert differenzierte Einblicke in Wahrnehmungsunterschiede zwischen Eigen- und Fremdbild sowie konkrete Verhaltensmuster.

Fokus und Ziel: Führungswirksamkeit transparent machen und gezielt Entwicklungsfelder ableiten – insbesondere dort, wo Wahrnehmungsdifferenzen bestehen.

Einsatzbereiche und Nutzen:

• Führungskräfteentwicklung
• Feedbackprozesse
• Kulturentwicklung

Der Nutzen liegt in einer faktenbasierten Standortbestimmung, klaren Entwicklungsprioritäten und konkreten Maßnahmen zur Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.

Der KOMPETENZREPORT ist eine Kompetenzanalyse, in der je nach Rolle (Führungskraft, Expert:in etc.) vordefinierte Kompetenzen gemessen werden. Die Analyse trifft Aussagen über Stärken und Entwicklungsfelder einer Person in Bezug auf die jeweilige Rolle.

Kompetenzmodelle wie COMPRO+® bieten strukturierte Kataloge von Kompetenzen, die beschreiben, welche Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Eigenschaften für bestimmte Rollen oder im Unternehmen insgesamt relevant sind. Sie werden als strategische Grundlage herangezogen, um zukünftige Anforderungen sichtbar zu machen („Welche Kompetenzen brauchen wir künftig?“).

Individualität für SIE!
Sollten die vordefinierten Kompetenzanalysen nicht ausreichen / für Ihre Zwecke nicht passend sein (zB spezifische Rollenbeschreibungen), unterstützen wir als Diagnostik-Experten mittels Workshops Unternehmen dabei eigene, unternehmensspezifisch abgestimmte Modelle zu entwickeln, die auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten werden.

Was wird gemessen / Einblicke:
COMPRO+® erfasst Kompetenzen ganzheitlich entlang vier Dimensionen: Persönlichkeit, Interaktion, Fertigkeiten und Umsetzung. Bewertet werden u. a. Kommunikationsfähigkeit, Problemlösung, Führungsverhalten, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsstärke.

Kurz: Es zeigt, wie Personen denken, handeln und mit anderen interagieren.

Fokus und Ziel:
Ziel ist eine strukturierte Standortbestimmung von Kompetenzen als Grundlage für Entwicklung, (Personal-)Auswahl und gezielte Förderung.

Einsatzbereiche und Nutzen:

• Mitarbeiterentwicklung
• Coaching
• Recruiting und Kompetenzmanagement

Der Nutzen liegt in klar definierten Kompetenzprofilen, Vergleichbarkeit von Personen sowie einer fundierten Basis für Entwicklungsmaßnahmen und strategische Personalentscheidungen.

Die Analyse misst die emotionale Intelligenz (EQ) – also die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und gezielt zu steuern.

Sie liefert Einblicke in:

• intrapersonale Kompetenzen: Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation
• interpersonale Kompetenzen: Empathie, soziale Fähigkeiten

und zeigt, wie diese Faktoren Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit beeinflussen.

Fokus & Ziel: Emotionale Kompetenzen sichtbar machen und gezielt weiterentwickeln. Die Analyse zeigt, wie Menschen mit sich selbst und anderen umgehen – und welche Faktoren ihren beruflichen Erfolg und ihre Wirksamkeit im Umgang mit Veränderungen und unterschiedlichen Persönlichkeiten beeinflussen.

Typische Einsatzbereiche und Nutzen: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Karriereplanung.

Der Nutzen liegt in konkreten Handlungsansätzen zur Verbesserung von Kommunikation, Beziehungsmanagement, Selbststeuerung und Zielerreichung im Arbeitsalltag.

Die Analyse misst Verkaufswissen und Verkaufskompetenz entlang zentraler Verkaufsphasen – von Akquisition über Bedarfsanalyse bis zu Abschluss und Empfehlungsnahme.

Sie liefert Einblicke, wie gut eine Person effektive Verkaufsstrategien versteht und in unterschiedlichen Verkaufssituationen anwenden kann – sowie in welchen Phasen konkrete (vorhandene oder fehlende) Potenziale bestehen.

Fokus und Ziel: Stärken und Entwicklungsfelder im Verkaufsprozess sichtbar machen und gezielt verbessern. Der Verkäuferkompass zeigt, welche „Verkaufsmuskeln“ weiter trainiert werden sollten, um Verhalten, Motivation und Kompetenz optimal aufeinander abzustimmen.

Typische Einsatzbereiche: Vertriebsentwicklung, Verkaufstraining, Coaching.

Der Nutzen liegt in einer klaren Standortbestimmung, gezielten Trainingsansätzen sowie einer strukturierten Weiterentwicklung von Verkaufsfähigkeiten zur Steigerung des Vertriebserfolgs.